用友结合领先企业的财务数智化转型经验及专业洞见，形成企业财务数智化转型框架，明确财务数智化转型核心要素，即能力提升、职能重塑、技术革新三大要素。
数据服务能力：在数智技术的推动下，不断提升企业财务的数据采集、加工和运用能力，实现企业财务从“价值守护型”向“价值创造型”转变，帮助企业释放数据价值。
司库运营能力：依托数智引擎的新动力，支撑更广泛的资金资源统筹效率，更绿色的智慧结算交易服务，更多元的金融要素工具，更智能的风险管控措施。
合规风控能力：在精细数据基础下，通过构建监督事项，灵活配置核对性、分析性等智能化合规风控模型，提前发现问题、督促整改反馈，形成财会监督管理闭环，实现外部、机构、自律合规风控体系。
业财融合能力：即通过业财数据深度对接、流程全面打通，实现管理融合，提升财务解放业务、赋能业务的能力。
智能化、自动化的应用不仅显著提升了财务处理的效率与准确性，也重塑了财务职能及工作模式，财务共享即为技术影响组织、职能的典型表现。通过云计算、移动应用、影像识别等技术的应用，以财务共享的工作模式使业务和财务流程建立链接。数据分析的精准性为战略规划提供了有力支撑，使财务管理从传统的后端核算角色跃升为前端价值创造的引领者。
数智化技术是实现财务数智化转型的核心支撑。经过技术的不断迭代变迁，领先的数智化技术聚焦于大数据挖掘、多维数据模型、复杂建模、人工智能分析、GPT 等领域，通过大数据相关技术帮助企业实现海量、精细的数据存储、处理、分析、挖掘，为数字化转型强基赋能。
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